Бизнес-план физкультурно-оздоровительного комплекса (ФОКа)

Бизнес-план для малых предприятий сферы услуг Вы можете повысить степень выживания малого бизнеса, разрабатывая бизнес-план. Наличие хорошо разработанного бизнес-плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает фирме возможность: Одновременно бизнес-план является руководством к действию. Он используется для проверки идей, целей, повышения эффективности управления фирмой и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств бизнес-план может уточняться путем корректировки соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента для оценки практических результатов деятельности фирмы. К сожалению, многие, особенно начинающие российские предприниматели, склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности.

7.1. Бизнес-план для малых предприятий сферы услуг

План производства Материальные затраты переменного характера будут меняться в зависимости от графика выхода на проектную мощность и или сезонности производства. Коммунальные расходы, вспомогательные материалы и прочие ресурсы, участвующие в производственном процессе и носящие постоянный характер, отражаются в прогнозе прямых производственных расходов постоянного характера.

Как учесть затраты на оплату труда в инвестиционном проекте Как только будут спланированы производственные процессы для инвестиционного проекта и ясна организационная структура нового объекта, необходимо определить потребность в трудовых ресурсах для различных стадий реализации проекта, а также их наличие и связанные с ними затраты. Политика набора персонала описывается в бизнес-плане с целью учета затрат по найму.

На инвестиционной фазе, как правило, необходимы сотрудники, которые будут отвечать за подготовительные работы: В целом количество персонала на этой стадии должно быть сведено к минимуму.

Услуги по разработке бизнес плана для управляющих компаний ЖКХ, бизнес плана ТСЖ, Бизнес план организации коммунального комплекса и Определение целей разработки бизнес-плана, постановка финансовой цели. 2 компании ЖКХ, ТСЖ, потребность в материальных ресурсах, оборудовании.

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими.

Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки. Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса. Итак, фирма знает, что ей следует выпускать. Далее ей надо определить, в каком количестве производить товар, то есть сколько газонокосилок выбранной модели надо производить за определенный период времени.

Именно от этого решения будут зависеть другие вопросы, связанные с планированием загрузки производственных мощностей. Планирование загрузки производственных мощностей базируется на прогнозах будущего спроса, которые трансформируются в требования к объемам производства. Например, если фирма АБВ будет выпускать газонокосилки только одной конкретной модели, планирует продавать их в среднем по руб. Так определяются физические требования к загрузке производственных мощностей.

Понятно, что если компания АБВ будет производить несколько моделей газонокосилок и еще какой-нибудь инвентарь, то в этом случае расчеты будут более сложными. Если компания существует давно, то коммерческий прогноз будущего спроса сравнивается с ее фактическими производственными мощностями, что позволяет определить, понадобятся ли ей при таком спросе дополнительные мощности.

Следует отметить, что планирование загрузки производственных мощностей — это деятельность, которой занимаются не только производственные фирмы, но и компании сферы услуг.

Товары и услуги в маркетинге

Особое место в финансовом плане следует уделить расчету безубыточности и запаса финансовой прочности. Если разрабатывается план финансового оздоровления, то в этом разделе необходимо рассчитать показатели финансово—хозяйственной деятельности предприятия. Такова структура бизнес-плана, необходимого для обоснования реализации его проекта. Расчёт предполагаемой эффективности проекта. Вопросы риска и гарантии Предполагаемую эффективность проекта характеризует финансовый план.

По методике, предложенной ЮНИДО, Бизнес-план должен состоять из вспомогательных производственных ресурсов; коммунальных услуг; запасных частей. Перечислите годовые потребности в материальных ресурсах и укажите например, определение потребностей в строительных материалах.

Это позволит сохранить приток молодых специалистов в условиях дефицита, вызванного снижением объема выпуска в высших морских учебных заведениях: Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

Организация и совершенствование хозяйственного расчета. Разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение планово-расчетных цен. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей производства. В состав отдела могут входить подразделения технико-экономического планирования, себестоимости, цен, экономического анализа, учета и статистики, калькуляции, нормативов и др.

Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями и настоящим Положением.

Тема: Бизнес-план турфирмы Отдых

Говорим на нашем видео-канале о возможных причинах банкротства российских предприятий с точки зрения специалиста по бизнес-планированию 27 января Бизнес: Как и какие ограничения в бизнесе могут изменить фактическую картину операционной деятельности фирмы? Отвечаем в нашем видео-блоге 26 января Бизнес-планирование и лидерство. Лидерами рождаются или становятся? Как реагировать и как проверять критику на адекватность с помощью бизнес-плана, финансовых моделей и других наших программных продуктов?

Отвечаем в нашем видео-блоге 24 января Опубликован обзор финансовой модели бизнеса, связанного с участием в госторгах, тендерах, госзакупках и аукционах.

Бизнес-план представляет собой систему обоснованных ориентиров, определение основных направлений и параметров развития потребности в материальных и трудовых ресурсах; затрат на за коммунальные услуги . 3.

Анализ рынка и стратегия маркетинга Анализ рынка Анализ рынка является ключевым мероприятием для определения масштабов инвестиционной и производственной программы, производственной мощности предприятия, требуемой технологии и зачастую также для выбора места осуществления проекта. Первым шагом является подготовка подробной оценки фактического объема и потенциальных возможностей рынка. Вторым шагом является прогнозирование изменения объема рынка в будущем и определение возможностей доли рынка для данного проекта.

Эта целевая доля рынка служит основой для прогнозирования объема продаж и, следовательно, для определения производственной программы, производственной мощности предприятия и обусловленных этим подробностей в материалах, ресурсах, рабочей силе, инвестициях и т. Данные и альтернативные методы прогнозирования Перечислите и охарактеризуйте данные, необходимые для проведения анализа рынка.

Перечислите и охарактеризуйте возможные альтернативные методы оценки данных и определения текущего и будущего спроса. Выберите метод оценки данных и обоснуйте свой выбор. Подробно опишите методы оценки данных и определения спроса будут использоваться в отношении рассматриваемого проекта. Определение размеров рынка для продукции побочной продукции: Проведите оценку данных и представьте окончательные результаты по следующим вопросам: Программа сбыта и маркетинг продукции и побочной продукции Данные и альтернативные варианты Укажите необходимые данные в дополнение к результатам анализа рынка.

Бизнес-план и его реализация на предприятии

Вот почему основная цель производственного плана — предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. В этот раздел необходимо включить сведения о местоположении предприятия, видах требуемых производственных мощностей, здесь следует охарактеризовать весь процесс производства продукции, привести сведения о приобретении станков, оборудования и их технических возможностях, о связях с основными поставщиками; при рассмотрении производственного процесса полезно представить схему последовательности производственных операций.

Варианты приобретения производственных площадей для организации работы предприятия Определение местоположения вновь создаваемого предприятия — один из ключевых вопросов, решение которого в значительной степени обуславливает успех деятельности организации. Требования к месту нахождения предприятия, размерам необходимой площади и ее характеристики обусловливаются рядом факторов — это: Предприятия, уже имеющие опыт ведения бизнеса, могут испытывать также потребность в расширении занимаемых площадей.

План производства. В этой связи для разработчиков бизнес-плана актуализируется вопрос об Определение потребности в материальных ресурсах . учитывать тенденцию к повышению тарифов на коммунальные услуги.

За период деятельности ЗАО"Чемпион" в этом направлении оборот фирмы составил более ,3 млн. В году ЗАО"Чемпион" образовало дочернюю фирму"Янгель", созданную специально для выполнения социальной программы правительства Башкортостана по строительству объектов социально-культурного назначения на территории Абзелиловского района. В январе года вступила в строй автозаправочная станция. Кроме того, планируется строительство кемпинга на трассе Магнитогорск-Уфа, вблизи"Абзаково".

Помимо дилерской и строительной деятельности ЗАО"Чемпион" занимает прочные позиции по отдельным направлениям в производственной деятельности, а также в сфере услуг г. Доходы от этого вида деятельности за год составили более 3 млн. Объем инвестиций ЗАО"Чемпион" за счет собственных средств в году составил около 15,5 млн. По состоянию на 1 марта года ЗАО"Чемпион" не имеет задолженностей по платежам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.

В целом, состояние ЗАО"Чемпион" на 1 марта года можно характеризовать как ликвидное, прибыльное, финансово устойчивое. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА Целью проекта, рассмотренного в бизнес-плане, является создание развлекательного центра с комплексом услуг для организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.

Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне бизнес-планом развлекательного центра предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего: Создание досугового центра планируется осуществить на базе реконструкции незавершенного капитальным строительством объекта, являющегося пристроем к зданию Магнитогорского филиала АКБ"Челиндбанк" и расположенного по адресу пр.

Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

Бизнес план ЖКХ имеет свою специфику и не подходит под действующие типовые формы и программные продукты. Для нас не важно в Санкт-Петербурге Вы или во Владивостоке, при разработке мы учтем конкретные экономические условия вашего района. Услуги, которые мы предлагаем:

Бизнес- план помогает в выборе новых источников ресурсов, партнеров и определить объемы и виды требуемых ресурсов, выявить источники их Оборотные средства являются подвижными материальными ресурсами, .. затраты на коммунальные услуги. 20 отчисления с заработной.

Прогноз Заказ потребителя Сегодня многие отечественные организации не могут вырваться из кругооборота проблем даже, несмотря на наличие портфеля заказов. Большое время, необходимое на освоение новой продукции или модификацию старой под требования заказчика, приводит к недостаточной гибкости взаимодействия с клиентом, такая негибкость обуславливает низкий уровень удовлетворенности клиента. При низкой удовлетворенности клиента нет уверенности, что клиент в следующий раз может закупить продукцию, что ведет к трудностям прогнозирования сбыта.

Ухудшение точности прогнозов сбыта приводит к хаотичным продажам, которые невозможно предсказать, поэтому организация вынуждено работать не на заказ, а на склад, что ведет к ранним запускам в производство. Ранний запуск в производство продукции по сравнению с реальными потребностями рынка приводит к тому, что не удается сократить уровень запасов. Увеличение складских запасов по материалам и готовым товарам ведет к повышению издержек на хранение и к снижению оборачиваемости оборотных средств.

Снижение оборачиваемости оборотных средств и увеличение накладных расходов на персонал для поддержки детальных требований к информации по планированию и управлению материальными ресурсами обуславливают замораживание капитала. Замораживание капиталов организации ведет к невозможности за необходимый период освоить производство новых товаров или модифицировать старые под требования рынка за счет существующих ресурсов на привлечение сторонних ресурсов нет реальных инвестиций.

Таким образом, форма"узкого коммерческого мышления" приводит к созданию негибких производственных систем.

Методика : некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами. Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию. Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли.

Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы. Маркетинговый анализ и стратегия Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно. Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях.

Бизнес-план – это целевой программный документ, представляющий собой систему .. по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения) План потребности фирмы в материальных ресурсах. . с начислениями;; амортизацию;; коммунальные расходы;; маркетинговые исследования;.

Зачем нужно следить за движением денежных средств предприятия? Планирование прибыли поможет Вам понять, что произойдет с Вашим предприятием в том случае, если Вы сможете управлять своим бизнесом так, чтобы мгновенно получать выручку за реализованнные товары и услуги и немедленно оплачивать все поступающие счета. Такая ситуация может возникнуть, например, тогда, когда Вы покупаете товар у своего поставщика за наличные и в тот же день продаете его клиенту также за наличные.

На бухгалтерском языке это означает, что в любой момент времени Ваше предприятие не имеет ни кредиторской, ни дебиторской задолженности, а также у Вас отсутствуют товарно-материальные запасы на складе. Однако в реальной жизни все, как правило, обстоит гораздо сложнее. Если даже Вы не предоставляете своим покупателям кредита при покупке Ваших товаров и услуг, то Вам придется держать на складе запасы и, быть может, оплачивать необходимые для Вашего бизнеса сырье, материалы или товары авансом по безналичному расчету.

Вам едва ли удастся получать доходы и оплачивать свои расходы исключительно в момент их возникновения. Для успешного ведения бизнеса Вам важно знать, какими средствами Вы будете располагать в любой конкретный момент времени. С помощью плана движения денежных средств предприниматель может оценить объем имеющихся в его распоряжении денежных средств в любой момент времени и определить потребность в краткосрочных кредитах для пополнения своих оборотных средств. Очень часто даже вполне прибыльные предприятия становятся банкротами из-за нехватки оборотных средств.

Как оценить количественно поток денежных средств? Денежные средства поступают на счет или в кассу предприятия в результате продажи его товаров или услуг. Часть полученных средств, а иногда и всю выручку, предприятие должно потратить на оплату своих текущих расходов, уплату налогов, приобретение дополнительного оборудования и т.

Бизнес планирование